چکیده ای از فصل اول کتاب:

امروزه مديريت منابع انسانى يكى از دانش‏هاى ضرورى براى هدايت كاركنان سازمان است كه شايد مهم‏ترين مهارت براى تمام مديران در سازمان‏ها و تلاش‏هاى گروهى به شمار آيد. بدون برخوردارى از دانش مذكور نمى‏توان به اهداف متعالى انسان‏ها و گروه‏ها دست يافت. در اين فصل به‏منظور شناخت دانش مديريت منابع انسانى به ارائه توضيحات كلى در مورد ماهيت دانش مذكور و وظايف مهمى كه آن دانش در سازمان‏ها به‏عهده دارد پرداخته مى‏شود، امّا قبل از آن لازم است در مورد «مديريت» و وظايف اساسى و عمومى مديران در سازمان‏ها توضيحات مختصرى آورده شود.

تعريف مديريت
مديريت يكى از مهم‏ترين فعاليت‏هاى انسانى به شمار مى ‏آيد. پيشرفت جوامع به كوشش‏هاى گروهى بستگى ‏دارد و همچنان‏كه گروه‏هاى سازمان يافته، گسترش مى‏يابد، عملكرد مديريت و مديران از اهميت بيشترى برخوردار مى ‏گردد.
مديريت، فرآيند طراحى و حفظ محيط و شرايطى است كه در آن، افراد گروه‏ها براى دستيابى به اهداف منتخب گروهى، به‏ طور مؤثر و با انگيزه، فعاليت نمايند
با توجه به اين تعريف، دانش مديريت براى هر نوع سازمانى و در تمام سطوح سازمانى براى رسيدن به اهداف، مورد استفاده قرار مى‏گيرد. در مورد وظايف مديريت، صاحب‏نظران نظريّات مختلفى را ابراز داشته‏اند. وظايفى كه تقريباً در مورد آنها اتفاق نظر وجود دارد، عبارت است از: برنامه‏ ريزى، سازماندهى، رهبرى و نظارت

نت مخفف کلمات نگهداری و تعميرات می باشد و به مجموعه برنامه ها و اقدامات به منظور نگهداشتن تجهيزات در سطح قابل قبول ازنظر عملياتی (نگهداری) و يا باز گرداندن تجهبزات معیوب به چرخه استفاده وبهره برداری اطلاق می شود و نتيجه مورد انتظار از اين اقدامات ايجاد آمادگی, حفظ قابليت عملياتی, تداوم و استمرار عملياتی تجهيزات برای شرايط تعريف شده خواهد بود. بطور کلی اهداف سيستم نت در يک واحد عبارتند از پاسخگويي کارا , موثر و سريع در هنگام نياز به فعاليتهای پيشگيری و اصلاحی به منظور حفظ آن واحد در يک سطح استاندارد و قابل قبول می باشد.

سير تحولات تعميرات و نگهداري

دانش نگهداري و تعميرات (نت) در طول دوران شكل‌گيري خود دستخوش تحولات گوناگوني بوده است . حال به بررسي اين روند دگرگونيها خواهيم پرداخت.

چکیده:
امروزه اغلب رویکردهای مرتبط با تدوین راهبردهای تولید بر فرایندهای توصیفی و مدل های مفهومی تمرکز می کنند و از این رو فاقد قابلیت ارزیابی میزان حمایت راهبرد تولیدی ازاولویت های رقابتی می باشند و نیز ارزیابی تجانس تصمیمات مختلف راهبرد تولیدی نیز دشوار خواهد بود. این مقاله به ارائه رویکردی برای تدوین راهبرد تولید براساس توسعه کارکرد کیفیت(QFD) می پردازد. lن بعد ، روش شناختی مرتبط با تدوین راهبرد تولیدی براساس QFD گسترش داده می شود که دو مرحله و یازده گام را مقایسه خواهد کرد. چنین رویکردی از QFD به عنوان دستگاه تحول برای متصل ساختن عوامل رقابتی با انواع تصمیمات تولیدی مانند تصمیمات ساختاری و زیرساختی استفاده می کند و نیز QFD را بعنوان ابزار اصلی مراحل مختلف پروسه توسعه راهبردهای تولید بکار می گیرد. نیز، این مقاله نظریه مجموعه فازی و انجمن کیفیت (HOQ) را به منظور فراهم سازی ابزار ساختاری برای کشف نادرستی های ذاتی و ابهامات ورودی های مرتبط با تصمیمات را مجتمع و آنالیز اطلاعات QFD مرتبط با تصمیم گیری ها را تسهیل می سازد. یک بررسی موردی به منظور نمایش چگونگی بهره گیری از رویکرد پیشنهادی در پایان مقاله ارائه شده است.

به طور کلی پمپ به دستگاهی گفته می شود که انرﮊی مکانیکی را از یک منبع خارجی اخذ و به سیال مایعی که از آن عبور می کند، انتقال می دهد. در نتیجه انرﮊی سیال پس از خروج از این دستگاه (پمپ) افزایش می یابد. در پمپ ها تغییرات انرﮊی سیال همواره به صورت تغییر فشار سیال مشاهده می گردد. از پمپها برای انتقال سیال به یک ارتفاع معین و یا جا به جایی آن در یک سیستم لوله کشی و یا هیدرولیک استفاده می نمایند. به عبارت کلی تر از پمپ برای انتقال سیال از یک نقطه به نقطه دیگر استفاده می کنند. پمپها دارای انواع مختلفی هستند که هرکدام دارای کاربرد خاصی می باشند.

پمپ دستگاهی است که با ازدیاد فشار سیال باعث انتقال آن ازنقطه ای به نقطه ای دیگر میگردد. اساس کار پمپ گریز از مرکز براساس نیروی گریز از مرکز است، به این صورت که قسمت متحرک پمپ تحت حرکت دورانی قطرات آب را از مرکز به خارج پرتاب میکند،چون قطرات دارای سرعت زیاد میباشند در برخورد با پوسته سرعت آنها به فشار تبدیل میگردد. در واقع اساس کار آنها بر اعمال نیروی گریز از مرکزو تبادل اندازه حرکت در پره های پروانه به واحد وزن مایع مبتنی است.

در حقیقت رشته مکانیک بخشی از علم فیزیک است که با استفاده از مفاهیم پایه علم فیزیک و به تبع آن ریاضی به بررسی حرکت اجسام و نیروهای وارد بر آنها می‌پردازد و می‌کوشد تا با توجه به نتایج بررسی‌های خود ، طرحی نو در زمینه فن‌شناسی و صنعت ارائه دهد و در راه پیشرفت انسان گامی به جلو بردارد.

به عبارت دیگر رشته مکانیک، رشته پیاده کننده علم فیزیک است چون برای مثال بررسی حرکت خودرو و عوامل موثر بر روی آن برعهده فیزیک است. اما این که چگونه حرکت آن تنظیم گردد بر عهده مکانیک می‌باشد.

پراجکت بهتر است یا پریماورا ؟
منظور از پریماورا، نرم‌افزار Project Management شرکت پریماورا است. مباحث عمدتا معطوف به نسخه خاصی از نرم‌افزارها نیست، ولی مبنا نسخه 2007 پراجکت و نسخه 6 پریماورا است.

در اين مقاله دوست خوبمان آقاي مهندس نادر خرمي راد به مقايسه اين دو نرم افزار از ديدگاه خود پرداخته اند. متن كامل مقاله را در ادامه مطلب ملاحظه فرماييد.

تاریخچه و زمینه
می‌توان ادعا کرد که بازار نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ایران در انحصار پراجکت و پریماورا است. مشابهِ این وضعیت در جهان نیز برقرار است، هرچند که سهم آن‌ها در جهان کمتر از سهمشان در ایران است. در نقاط دیگرِ جهان که نرم‌افزارها به شیوه‌ای قانونی خریداری می‌شوند، قیمت به نسبت بالای این دو نرم‌افزار عاملی برای مطرح شدن نرم‌افزارهای ارزان‌تر است. از سوی دیگر، نرم‌افزارهای پیشرفته و گران‌قیمتِ دیگری نیز با سهمی کمتر در بازارهای خارجِ ایران وجود دارند که برای ایرانیان شناخته شده نیستند.